【対象者】
・新任管理職
【研修の狙い】
・新任管理職として、「プレイヤー」から「プレイヤー＆マネジャー」への役割の変化を理解する
・管理職としてマネジメントの実践スキルとリーダーシップの実践ポイントを理解する
・マネジャーとしてマネジメント、リーダーシップを発揮するために重要なコミュニケーションのスキルを強化する
【研修実施形式】
１日コース（９：３０～１７：３０）
集合研修、オンライン研修 共に対応可能
【カリキュラム（一例）】
| 1日目 | 2日目 | |
| 午前 |
開講/オリエンテーション 1.マネジャーの重要任務とは（講義、グループ討議、発表） |
3.マネジャーとしての業務遂行力を高める（講義、グループ討議、発表） ・PDCAのマネジメントサイクルをまわす ・部下を育成する ・自己統制の働くチームをつくる4.部下指導のポイントを明らかにする（講義、グループ討議、発表） ※確認のポイント 部下の実態をつかむ／効果的指導のポイントをつかむ |
| 午後 | 2.マネジャーとして｢就任時｣や「期首」に成すべきことは （講義、グループ討議、発表） ※確認のポイント 現状把握のポイント／部門計画立案のポイント／ 目標・方針・計画とは／問題発見と課題解決／ 目標の統合とは／部下の育成 等 |
5.リーダーシップを発揮する（講義、グループ討議、発表） ・リーダーシップとは ・効果的なリーダーシップスタイル （シチュエ―ショナルリーダーシップ）閉講 |
※上記カリキュラムは実施一例です。お打ち合わせの上、ご相談させていただけますと幸いです。
