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はじめに

この度は未来マネジメントHPの「研修虎の巻」をご覧いただきありがとうございます。

この記事は人事としての経験が浅い方、まだ企業での勤務経験が浅い方を対象に人事部の仕事の中でも人材開発、特に研修の事務局の仕事について基本的な理解を得ていただくことを意図して作成されました。

人材開発分野の知識はよく分からないと思っている方は多いように感じます。

前提として知っておくべきことが山ほどありますし、時代背景、組織経営/運営の目線から押さえないと抽象的/概念的で直感的には分かりにくい話題が多いです。

しかも人材開発という分野の歴史自体も浅いため確立した理論も少なく、言葉の定義もあいまいな上に、似たような言葉がたくさん出てきてさらに流行り廃り、変化も激しい分野です。

企業活動の中でも人材開発は分かりにくくて、包括的な考え方や習熟への道筋が捉えにくい部類に入る分野なのではないでしょうか。

この分野は研修事務局の若い人や経験の浅い人、初学者にとっては相当不親切な分野と言ってよいでしょう(何を隠そう私自身がそう思っていました)。

この記事が皆様にとってそんな「難しい」「訳が分からない」人材開発分野を少しずつ理解していくための一助となれば著者として存外の喜びです。

※一部、分かりやすさを優先して厳密な定義や理論に準拠していない箇所がございます。ご了承ください。

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