「OJT GUIDE NOTE」は、新人を組織の一員として早く成長・活躍させるために、育成・指導・支援を行う「OJT指導者のため」のノートです。

（※2017年9月より名称を「OJT NOTE」から「OJT GUIDE NOTE」に変更いたしました）

A4版冊子　モノクロ　80ページ

価格　1冊　2,000円（税別）

送料　全国一律1,000円（税別）

※30,000円（税別）以上お買い上げ送料無料

新人育成指導でこんな疑問や不安はありませんか？

• □ 指導者によって指導法のバラつきが出てしまう
• □ OJTトレーナーに任せきりで、
  実際の現場ではどのように指導しているのか見えにくい
• □ 新人研修後のフォローがどこまでできているのか不安
• （↓OJT指導者たちからは……）
• □ 初めてのOJT指導でどのように進めたらいいかわからない
• □ 今までも指導していたが、計画を立てたあとは新人任せにしてしまう
• □ 場当たり的な指導に終始して計画的な指導ができない
• □ 自分の仕事で手一杯で指導、育成まで手がまわらない、見きれない

OJT指導を「その時、その人、その場限り」で終わらせないために・・・・・・
OJTトレーナーと新人の不安や空回りを軽減させ、OJTの着実な計画・実行で新人を目指す姿に導きます。

OJT GUIDE NOTEの特長

• 1. OJTトレーナーの指導・育成活動を支援するためのエッセンスを厳選！
• 2. 目指す姿に新人を着実に導くための育成システム！
• 3. 新人育成場面で発生する悩みへのワンポイントアドバイス付き！

OJT GUIDE NOTEの目次

［ I ］ OJTとは

• 1. OJTとは
• 2. OJTトレーナーの役割を理解しましょう
  • 1） OJTトレーナーの主な役割
  • 2） プロと言われる「組織人」を育てることとは
  • 3） OJTの作用から見た組織発展と退化のサイクル
  • 4） OJTトレーナーがいることのメリット
• 3. OJTトレーナーに持っておいてほしい育成の基礎
  • 1） 新人の成長段階
  • 2） 新人を受け入れる体制づくり
  • 3） 指導の基本ルールを持ちましょう
  • 4） 新人を受け入れて最初に伝えること
  • 5） 育成指導のステップ
    • ・第一段階　基本的な業務を覚えさせる
    • ・第二段階　学びとる力をつけさせる
    • ・第三段階　自力でできるようにする
  • 6） PDCAサイクルを回す

［ II ］ 育成計画をつくりましょう

• 1. 育成目標と計画概要の書き方
• 2. 育成目標と計画概要の記入例
• 3. 実際に育成計画と計画概要を作ってみましょう

［ III ］ 育成計画を実行しましょう

• 1. 新人とのコミュニケーションを密にとりましょう
  • 1） 適切な指示を出しましょう
  • 2） 新人には報連相を徹底させましょう
  • 3） コミュニケーションギャップを埋めるために
• 2. 実行の初期段階
  • 〔参考〕初日面談を実施しましょう
  • ・4～6月育成計画表、 4～6月進捗チェックシート
• 3. 仕事の指導指令が増えてくる段階
  • 〔参考〕ほめ方・叱り方のポイントをつかみましょう
  • ・7～9月育成計画表、7～9月進捗チェックシート
• 4. 育成の中間点を迎える段階
  • 〔参考〕中間面談に取り組みましょう
  • ・10～12月 育成計画、10～12月 進捗チェックシート
• 5. 育成の最終目標の達成にチャレンジする段階
  • 〔参考〕最終的な目標達成のために再度計画の見直しをしましょう
  • ・1～3月育成計画表、OJT指導終了時 目標達成チェックシート
• 6. 新人を卒業させ若手社員として送り出すために
  • 1） 1年間の育成の区切りとなる最終面談に取り組みましょう
  • 2） 新人卒業にあたってメッセージを送りましょう

［ IV ］ こんな時どうする？

• 1. OJTトレーナーお悩みQ＆A
• 2. 困った新人トラブルシューティング