私たちは、経営ビジョンの達成推進に必要不可欠な人財像を『未来を創造し担う人財』と定義し、その指標を4つのタイプ／傾向でとらえています。

【タイプ1】顧客満足戦略推進型

≪顧客満足推進型に求められる行動・能力≫

• 顧客の成功に情熱をもって、顧客の成功に寄与する
• 顧客にニーズを充足することで、顧客の満足度を高める
• 顧客のウオンツへのお役立ちで、顧客との絆を深める

【タイプ2】組織戦略統合型

≪組織戦略統合型に求められる行動・能力≫

• メンバー＆チーム戦略と企業戦略を統合する
• メンバーを巻き込み、最高のパフォーマンスを発揮させる
• 周囲に対する感謝の気持ちと配慮を体現し、チームの勝利に貢献する

【タイプ3】組織力変革型

≪組織力変革型に求められる行動・能力≫

• チームビジョンと企業ビジョンを統合する
• 所属する企業に誇りと自信を持ち、個の成長と組織の成長を融合させる
• プロ人財を体現し、プロ人財の育成に寄与する

【タイプ4】事業創造型

≪事業創造型に求められる行動・能力≫

• 中長期視点と短期視点の両面思考をベースに、新規事業にチャレンジする
• 未来を予測する先見性と情報収集力・分析力を磨き、成功確率を高める
• 新しい思考と新しい活動へメンバーを駆り立てて、成果を生み出す

【ベース】自己変革志向型

≪未来を創造し担う人財のベース＝必須条件となる行動・能力≫

• 期待役割実現に向けて、自ら目標を設定し、達成行動を起こせる
• 現実を見据え、現実的に判断でき、柔軟で前向きな課題解決ができる
• 他者から学び、視野を広げ、多様性の中から本質を見極める
• 現状に甘んじることなく、健全なる危機意識を持ちながら、常に自己成長に取り組む
• 未来志向力を磨き、知識を知恵に変える実践行動力を高める