【対象】
若手社員/中堅社員
【研修の狙い】
・ＯＪＴの必要性を正しく認識することで、ＯＪＴ担当者としての責任を認識させる
・新入社員を一人前のプロに育成するための「新入社員の育成の5段階」について学ぶ
・新入社員の育成(実体験)を通し、指導者としてのマインドとスキルの習得を図る
【研修実施形式】
１日コース（９：３０～１７：３０）
集合研修、オンライン研修 共に対応可能
【カリキュラム】
| カリキュラム |
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Ⅰ ＯＪＴ担当者としての心構えと役割 ・ＯＪＴ担当者の役割 ・近年の新入社員の傾向 ・アージリスの「幼弱性の４要素」とは ・「新入社員育成の５段階」の理解
Ⅱ 「配属時の面談」ロールプレイング ・「自己開示」の重要性と「躾の3原則」の理解 ・３人組ロールプレイングの実施
Ⅲ 「学ばせ方」・「任せ方」の理解 ・ＰＤＣＡサイクルの習慣化の指導ポイント ・効果的な褒め方・注意の仕方 ・3人組ロールプレイングの実施
Ⅳ 育成計画の重要性と活用 |
