（７）標的市場の選定（STPを考える）

①STPを考える

②市場をセグメンテーションする

③自社のポジションを理解する

インテリア雑貨市場を例にSTPについて理解していただきましたが、多くの商品や事業に共通して活用できるのが次の「自社のポジション把握フォーマット」です。

上記フォーマットでは①市場力、②商品力、③流通力、④プロモーション力の4つの切り口で分析していますが、柔軟に発想すれば様々な場面で活用することができます。
例えば「接客力」「商品力」「施工力」「SR（ショールーム）プロモーション力」等の切り口で、自社のポジションを把握することができます。