１．マネジャー役割とリーダー役割を区別する

管理職としての役割遂行場面を考えると大きく2つの側面が浮かび上がってきます。ひとつは目標の達成に向けて日々発生する様々な問題に適切に対処していくという役割です。もうひとつは、組織が新たに向かっていく方向を示し、リスクを取りにいかなければならない役割です。

定義として端的に示すならばマネジャーは「管理する人」、リーダーは「経営する人」と言ってもいいでしょう。こう定義すると、マネジャーとリーダーは全く違う人と考えてしまいがちですが、そうではありません。イメージとしては次のように捉えておくのがいいでしょう。
守備範囲の違いと捉えると分かりやすいと思います。

マネジャーとリーダーの守備範囲の違いをもう少具体的に示すと次のようになります。

例えば上図の「経営」を見てみましょう。
リーダーとして方向性を示す。「我社の現状はこうだ。そして我が部署の現状はこうだ」という現状認識を部下と共有化して、次に「我々はこれを目指す」「我々はこうなりたい」という目指す姿を熱く語りかけます。そして、その実現に向けては、ビジョンを戦術に落とし込んで、現場で実行されるようにコントロールしていかなければなりません。状況によってリーダー役割の発揮とマネジャー役割の発揮の両方が求められているのが現実の姿です。

以下にマネジャーとリーダーの違いをもう少し具体的に示しています。

リーダーシップ発揮スタイルの種類を理解するにはいくつかの理論があります。次回から、代表的な理論をいくつか見ていきましょう。