【水平的評価】

人事評価のやり方の一つ。
多くの企業で一般的にみられる「タテの評価＝垂直的評価」に対し、同等の組織に属する従業員同士のヨコの関係の評価のこと。
水平的評価を単独で行うケースはほとんどなく、垂直的評価の補足的意味合いや、多面的評価（＝他部署や顧客からの評価まで含んだ評価）の一環として行われることが多い。
タテの評価だけでは上司と部下の相性の影響が大きすぎるため、客観性や公平性、評価の透明性を高める意味で水平的評価を行うことは意義がある。

【垂直的評価】

【ハロー効果（心理学用語）】

【水平的評価】

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